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唐韌
《產品經理必懂的技術那點事兒》作者,公眾號:唐韌
產品設計

微信上線“接龍功能”,很實用!

微信更新上線了“接龍功能”,大家發現了嗎?本文筆者對這個功能做了一個簡短的梳理分析,一起來看看。 如果你經常用微信群,一定遇到過這種場景,群主組織一次活動,想...

唐韌
產品經理

從一道騰訊產品面試題說開來,聊聊微視的3大不足

筆者從騰訊的產品面試題出發,對題目進行了分析解讀,并提出了問題:為什么在微信上推廣微視邏輯不成立,以及為何微視機會渺茫? 昨天在我的知識星球里有個同學提問,...

唐韌
產品設計

產品設計的 7 個步驟

產品經理總要面臨產品設計的問題,產品設計可能沒有標準的流程,每個產品經理都有自己的體會,筆者根據多年經驗總結了7個步驟,在此和大家分享。 這是昨天一個同學在知...

唐韌
職場攻略

寧可短時間內慢一點,也不要機械式的快

在成長過程中僅僅追求時間上的快慢是無意義的,我們需要的是突破,從一個層次到另一個層次,短時間內慢一點,找到圍城的出口,提高信息渠道的質量,然后再重新加速。 ...

唐韌
產品經理

產品經理吐槽大會,程序員勿入

前兩天網上有個程序員吐槽大會我看挺多人在轉的,這么公開黑產品經理,除了娛樂效果之外,確實也反映了很多問題。作為一個前程序員,現產品經理,我覺得還是得說幾句。...

唐韌
產品經理

產品設計的臨界點

做產品是一個由淺入深的過程,產品經理在不同的階段對產品有不同的思考。對于產品經理來講,做產品不應該只是一昧地堆砌功能設計,而是需要思考產品本身的價值確立:“我...

唐韌
產品經理

產品經理成長的 4 個階段

眼前的迷茫,說明你已經完成了上個階段的成長,這就是一次發起向上進階的好機會。抓住它,行動就對了。每一次進步,都來自對安全感的暫時性放棄。 關于產品經理進階的...

唐韌
產品經理

4年前,我寫下的第一篇產品文章

放下,是一種修行;拿起,是一種歷練。 我是 2014 年從技術轉型做產品的,放下代碼的那一年,說實話有非常多的不適應,最初對于產品的好奇全部轉化成了未知和困惑。 現...

唐韌
產品經理

一個產品經理的使命

本文作者依據工作中項目實踐的所思所想,并結合自身經歷總結了關于產品經理使命認知的一些非常有價值的知識,供大家一同參考和學習。 上次在上海和我知識星球內的同學...

唐韌
產品經理

具備這三點的人,可能不適合做產品經理

什么樣的人不適合做產品經理,筆者從自己的工作經歷給出了解答,三條最核心的特點幫助判定與產品經理的契合度。 這個話題我想了很久到底要不要寫,如果寫了,怕傷害一...

唐韌
職場攻略

糟糕的產品團隊一般具備這些特點

本文作者整理了關于一個“糟糕”的產品團隊所具備的特點,可能你正在經歷著,可能你即將經歷。 我參與過創業公司產品研發團隊從零到一的組建,自己也組織并管理過產品經...

唐韌
產品經理

沒有代表作的產品經理怎么了!

產品經理必須要有代表作嗎?筆者身為產品經理,基于行業現狀,對這個問題展開了討論并分享了自己的看法。 “聽說他做產品挺厲害的。” “是嘛,那他做過什么產品啊?” “額...

唐韌
黑龙江11选5冷热号