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林壯壯
騰訊高級產品經理 | 母眾號:健壯的大姐姐
產品經理

產品經理綜合癥:學習會是唯一治愈路徑?

產品經理的職業病,產品經理綜合癥,讓我們提個需求,找個路徑……筆者驚覺自己“患病”已久,要不要治療?如何治療? 今天有幸參加了人人都是產品經理9周年的線下party,...

林壯壯
業界動態

轉型To B,陣痛還要持續多久?

由于國家提出了產業互聯網轉型的決定,所以To B不易、陣痛不斷。面對這樣的形勢,B端產品經理還得回歸初心,并進行產品價值鏈的管理。 前陣子看到一個帖子,不過百來字...

林壯壯
業界動態

To B | 如何助力企業打造生態優勢?

筆者依據具體工作中的思考,分享了企業打造生態優勢過程中非常有價值的3點知識,供大家一同參考和學習。 在談生態優勢之前,我想先借用凱文·凱利的一句話: 所有的公司...

林壯壯
產品運營

To B | 除了服務管理,還要知識管理

本文筆者將從三個方面分享下她對知識管理的理解,講述:初涉To B服務市場,該如何打造產品有競爭力的知識管理體系? 不知道你是否經歷過這種局面:客戶隔三岔五要資料...

林壯壯
產品經理

To B | 被嚴重低估的PMO,到底是什么?

PMO,一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部,是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化,同時在組織內各機能間,為推動專案前進產生各種工作資源沖...

林壯壯
業界動態

舊瓶裝新酒,一場注意力的爭奪戰

在數字經濟時代,隨著互聯網用戶的下沉,產品的獲客成本越來越高,注意力的爭奪已成為所有商業產品的發力點。 端午節我回了一趟老家,在小摩托抵達鎮上的時候,我看到...

林壯壯
業界動態

To B | 拒絕產品捆綁,布局服務地圖

To B早已不是一個新課題,幾乎每個行業都在使用產品捆綁。可對于企業市場而言,比起產品捆綁式的宣傳和推銷,給客戶全方位浸入式的服務體驗,牢牢抓住客戶的心,不給競...

林壯壯
創業學院

一款“涉世未深”的產品的商業化之路

一款涉世未深的產品在企業市場洗禮前,究竟該如何做好商業化?以下,本文作者將結合自身經驗,從四個方面出發來對這個問題進行探討。 今天要分享的內容,也是很久前我...

林壯壯
產品經理

為什么產品經理越來越不好當了?

為什么說產品經理越來越不好當了呢?一提起產品經理,你的第一反應是什么?產品經理在其職位上究竟是怎樣的存在? 一年伊始,某公司的產品經理心情沮喪。上周老板跟他...

林壯壯
業界動態

To B | 談談生態合作伙伴的管理體系

當產業結構發生非連續的變化、跨界融合成為主旋律時,生態發展和互生共贏顯得更為重要。做to B服務,有效管理合作伙伴,與合作伙伴齊頭并進非常關鍵。 當前中國具有數...

林壯壯
用戶研究

從節目《奇葩說》,探討打動客戶的“奇葩套路”

《奇葩說》這檔節目相信很多人都看過,其中許多演講者所用到的演講策略非常值得學習與探討,深入理解后也可以對其加以運用。 最近在重溫《奇葩說》,作為一檔“嚴肅”的...

林壯壯
黑龙江11选5冷热号